In der heutigen wirtschaftlichen Situation, gepr\u00e4gt von steigenden Zinsen und gestiegenem Wettbewerb, stehen Unternehmen in der Logistik- und Produktionsbranche unter immensem Druck. Der Preiskampf ist h\u00e4rter denn je, und viele Unternehmen m\u00fcssen ihre Auslastung maximieren, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Thomas Philipzig, ein anerkannter Experte in dieser Branche, warnt jedoch davor, sich nur auf die Auslastung zu konzentrieren. Stattdessen betont er die Notwendigkeit, profitablere Auftr\u00e4ge zu priorisieren.<\/p>\n
„Durch den Fokus auf Qualit\u00e4t statt Quantit\u00e4t bei der Auftragsgewinnung k\u00f6nnen Unternehmen ihre Ressourcen effizienter nutzen und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern“, erkl\u00e4rt Philipzig. Eine strategische Herangehensweise erm\u00f6glicht es, den Fachkr\u00e4ftemangel besser zu bew\u00e4ltigen und die Umweltbelastung zu minimieren.<\/p>\n
Grunds\u00e4tzlich gibt es zwei Wege, wie Unternehmen in der Logistik- und Produktionsbranche ihre Auftr\u00e4ge gewinnen k\u00f6nnen. Der klassische Weg zielt darauf ab, durch bestehende Netzwerke und traditionelle Methoden Auftr\u00e4ge zu erhalten. Der automatisierte Weg hingegen nutzt gezielte Online-Werbung, um eine gr\u00f6\u00dfere Reichweite zu erzielen und spezifische Zielgruppen anzusprechen.<\/p>\n
Klassische Auftragsgewinnung ist oft kostenintensiv und wenig planbar. Diese Methode erfordert erheblichen Einsatz von Vertriebsmitarbeitern und zeitlichen Ressourcen, um durch bestehende Netzwerke und zuf\u00e4llige Gelegenheiten Auftr\u00e4ge zu erhalten. Gerade die vielerorts angestrebte digitale Transformation ist hier nur mit gro\u00dfen Anstrengungen zu bew\u00e4ltigen und wird zu oft \u00fcberst\u00fcrzt vollzogen. Veraltete Prozesse werden zumeist digitalisiert, was die bestehenden Probleme nicht l\u00f6st. „Ein schlechter Prozess bleibt auch digital noch ein schlechter Prozess“, merkt Thomas Philipzig an.<\/p>\n
Automatisierte Auftragsgewinnung, insbesondere durch gezielte Online-Werbung, erm\u00f6glicht es Unternehmen, deutlich mehr und kosteng\u00fcnstiger potenzielle Kunden zu erreichen. Durch gezielte Marketingkampagnen k\u00f6nnen Unternehmen ihre Zielgruppen pr\u00e4zise ansprechen. Dies zahlt sich insbesondere bei der Gewinnung von profitablen Auftr\u00e4gen aus, da die Marketingma\u00dfnahmen genau auf die Bed\u00fcrfnisse und Anforderungen der Wunschkunden zugeschnitten werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
„Stellen Sie sich vor, Sie k\u00f6nnten ihren profitabelsten Kunden so oft klonen, wie Sie es wollen und nur noch mit einer Vielzahl dieser Kunden zusammenarbeiten. Dies kann Online-Marketing m\u00f6glich machen“, so Philipzig.<\/p>\n
Beispielsweise kann ein Expresslogistiker, der durch gezielte Online-Marketingma\u00dfnahmen eine starke mediale Pr\u00e4senz aufbaut, als erster und einziger Ansprechpartner wahrgenommen werden. Dies erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, sich lukrative Auftr\u00e4ge zu sichern, ohne sich dem Wettbewerb auf Frachtb\u00f6rsen oder \u00e4hnlichen Plattformen stellen zu m\u00fcssen und das 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche.<\/p>\n
Durch diese Form der Auftragsgewinnung k\u00f6nnen zudem K\u00e4ufergruppen und M\u00e4rkte erschlossen werden, die vorher unbekannt waren oder aus Mangel an Ressourcen brach lagen. Dies schlie\u00dft auch die M\u00f6glichkeit von Zusatzgesch\u00e4ften mit bestehenden Kunden mit ein, die so immer wieder an das eigene Leistungsspektrum erinnert werden k\u00f6nnen. „Sollten Sie Ihre Dienstleistung erweitern, ist es ein Leichtes, bestehende und potenzielle Kunden schnell zu erreichen und somit zus\u00e4tzliche Einnahmequellen zu erschlie\u00dfen“, schlie\u00dft Philipzig ab. Echtzeit-Daten und k\u00fcnstliche Intelligenz helfen dabei, das eingesetzte Budget, die erreichte Zielgruppe und den erzielten Ertrag zu analysieren und darauf just-in-time zu reagieren.<\/p>\n
Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil<\/p>\n
1. Fokus auf profitable Auftr\u00e4ge:<\/p>\n
In der aktuellen wirtschaftlichen Lage ist es wichtiger denn je, sich aus dem reinen Preiskampf herauszuziehen und sich auf wirklich profitable Auftr\u00e4ge zu konzentrieren.<\/p>\n
2. Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung:<\/p>\n
Unternehmen sollten regelm\u00e4\u00dfig ihre Auftragslage und die damit verbundenen Kosten \u00fcberpr\u00fcfen, um ineffiziente Auftr\u00e4ge zu eliminieren und Kapazit\u00e4ten f\u00fcr profitable Auftr\u00e4ge zu schaffen.<\/p>\n
3. Nachhaltiger Erfolg:<\/p>\n
„Die gezielte Akquise von profitablen Auftr\u00e4gen ist keine kurzfristige L\u00f6sung, sondern eine nachhaltige Strategie, um auch in schwierigen Zeiten profitabel zu bleiben und sich dauerhaft gegen den Wettbewerb zu behaupten“, so Philipzig.<\/p>\n
Die Gewinnung von profitablen Auftr\u00e4gen ist in der Logistik- und Produktionsbranche entscheidend, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Durch automatisierte Auftragsgewinnung, wie Online-Werbung, k\u00f6nnen Unternehmen ihre Reichweite drastisch erh\u00f6hen und gezielt und planbar profitable Auftr\u00e4ge gewinnen. Dies erm\u00f6glicht nicht nur eine bessere Nutzung der Ressourcen, sondern auch eine Steigerung der Gesamtrentabilit\u00e4t und der Mitarbeiterzufriedenheit. Unternehmen, die diese Strategien umsetzen, k\u00f6nnen sich aus dem Preiskampf heraushalten und ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit nachhaltig st\u00e4rken.<\/p>\n
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Pressekontakt:<\/p>\n
Philipzig Consulting
\nThomas Philipzig<\/p>\n
E-Mail: kontakt@philipzigconsulting.de<\/a> Bildrechte:Philipzig Consulting – Fotograf:Philipzig Consulting<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der heutigen wirtschaftlichen Situation, gepr\u00e4gt von steigenden Zinsen und gestiegenem Wettbewerb, stehen Unternehmen in der Logistik- und Produktionsbranche unter immensem Druck. Der Preiskampf ist h\u00e4rter denn je, und viele Unternehmen m\u00fcssen ihre Auslastung maximieren, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Thomas Philipzig, ein anerkannter Experte in dieser Branche, warnt jedoch davor, sich nur auf die Auslastung […]<\/p>\n","protected":false},"author":44,"featured_media":137428,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[44833],"tags":[22,281,53317],"class_list":{"0":"post-137429","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gueterverkehr-transport-und-logistik","8":"tag-duesseldorf","9":"tag-logistik","10":"tag-unternehmen-in-der-logistik"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137429","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/44"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=137429"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137429\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/137428"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=137429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=137429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carpr.de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=137429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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